提起万科，业内外都会将“精工品质”作为个标签与万科发生“关系”。而万科也不负众望，在住宅产业化的探索与实践中，一直秉承匠人精神，走在行业的前端，致力于推进中国住宅产业化与精工品质的发展，并在积极探索诸多可行的发展道路，做出万科的姿态。
精工是一个标签，更是一种动力，如何确保万科在“精工”这一词语面前保持自信，万科于内心深处发出提问并给出了自己的回答。而这，也许就是万科“千亿计划”的由来与发展最初的缘由。
日本考察
匠人精神深省
说起建筑，日本的建筑行业的精益求精不得不提，大到建筑设计的宏观理解，小到施工现场管理的小细节。2010年，王石到日本考察，发现中日建筑行业存在的巨大差异。
日本建筑行业的精益求精，可谓是将匠人精神发挥至淋漓尽致，把产品当做艺术，不断探索提升。质量方面采用更先进的施工工艺，大量使用预制构件和轻钢龙骨，像造汽车一样造房子，减少了现场作业人工。此外，日本施工工具化程度高，大大降低了对工人技能的依赖，有效提高房屋施工质量。施工前，开展严密的组织策划，实施穿插施工，流水作业，项目工期较国内大大缩短，施工效率高。
不仅如此，日本工地安全文明，更远胜国内工地。比如不在工地随意吸烟，工完场清，不添麻烦。这些发现，都带给王石很大触动。
缘起2010年
千亿计划始行
回国后，王石意识到需要让更多的人接受这种“匠人”文化的洗礼。中国建筑乃至万科自身所缺少的匠人精神，不正好可以在日本取经吗？让更多的中国的、万科的建筑工程师接受这种文化熏陶，弥补甚至超越这种匠人精神，不正是万科苦苦追寻的正道么？
王石认为如果要推动行业的变革，就要加快步伐。由此万科“千亿计划”孕育而生。并提出：万科工程系统准备派出一千名工程师，一个月派遣6名工程师赴日学习。在当时环境的测算下，一名工程师在日本研修考察一个月时间，花费在十万元左右，共计投入1亿元启动赴日研修，因此将此计划命名为“千亿计划”。
万科千亿计划第68期学员合影，温州万科工程师陈小榕（左三）参与学习
千亿计划
落地万科温州公司
截止目前为止，万科温州公司已有白光辉、陈小榕、丁瑞斌、王仙灿四位陆续参与“千亿计划”学习的工程师 。而他们的参与，也将温州万科的工程水准带入一个全新水准，借鉴日本经验，因时制宜的提出适合于万科工程的各项工程落地动作。
比如施工图纸管理工作，实现施工图纸准确反映施工过程不利因素，提升信息不足的影响；比如进一步优化的施工计划，新编制的中总进度计划体系可超过日本，成为万科体系内的标杆；比如借鉴日本工艺功法，对于精装门套固定、电线固定、立管吊模等施工工艺的重新考量……方方面面都进一步学习日本精细管理的方法，接受匠人文化精神的洗礼，将认真、坚持、执着、细致的工作态度运用在建造安全，优质，舒适的城市住宅中。
万科千亿计划学习现场实拍图片
从一个点出发，带动一条线，带动整个万科乃至整个建筑行业，让匠心始终，让精工延续，万科，将一直致力于实现建筑品质的不断提升，为业主负责，更为自己负责，铸就品质过硬的好房子，实现三好万科的应有之义。
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